คุณภาพชีวิตในการทำงานที่ส่งผลต่อความผูกพันต่อองค์การของบุคลากรมหาวิทยาลัยราชภัฏนครปฐม

Titleคุณภาพชีวิตในการทำงานที่ส่งผลต่อความผูกพันต่อองค์การของบุคลากรมหาวิทยาลัยราชภัฏนครปฐม
Publication TypeJournal Article
Year of Publication2559
Authorsพิมลพรรณ แซ่เหลี่ยว, PIMONPAN SALIEW
Secondary Authorsจิตติรัตน์ แสงเลิศอุทัย, JITTIRAT SAENGLOETUTHAI
Tertiary Authorsนภาเดช บุญเชิดชู, NAPADECH BOONCHERDCHOO
Volume7
Start Page44
Issue2
KeywordsNakhon Pathom Rajabhat University staff, organizational commitment, quality of work life, ความผูกพันต่อองค์การ, คุณภาพชีวิตในการทำงาน, บุคลากรมหาวิทยาลัยราชภัฏนครปฐม
Abstract

บทคัดย่อ
การวิจัยครั้งนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา 1) ระดับคุณภาพชีวิตในการทำงานของบุคลากรมหาวิทยาลัยราชภัฏนครปฐม 2) ระดับความผูกพันต่อองค์การของบุคลากรมหาวิทยาลัยราชภัฏนครปฐม และ 3) คุณภาพชีวิตในการทำงานซึ่งเป็นปัจจัยที่ส่งผลต่อความผูกพันต่อองค์การของบุคลากรมหาวิทยาลัยราชภัฏนครปฐม กลุ่มตัวอย่าง คือ บุคลากรมหาวิทยาลัยราชภัฏนครปฐม จำนวน 242 คน ได้มาโดยการสุ่มแบบแบ่งชั้นตามสัดส่วนกระจายตามหน่วยงาน เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัย คือ แบบสอบถาม ที่สร้างขึ้นโดยผู้วิจัย สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และการวิเคราะห์การถดถอยพหุคูณแบบขั้นตอน
ผลการวิจัยพบว่า
1. คุณภาพชีวิตในการทำงานของบุคลากรโดยภาพรวมอยู่ในระดับดีมาก และรายด้าน อยู่ในระดับดีมาก จำนวน 5 ด้าน โดยเรียงลำดับจากค่าเฉลี่ยมากไปหาน้อย คือ ด้านสังคมสัมพันธ์ ด้านสิทธิของพนักงาน ด้านโอกาสในการพัฒนาตนเอง ด้านความสมดุลระหว่างชีวิตงานกับชีวิตด้านอื่น และด้านความก้าวหน้าและความมั่นคงในงาน และอยู่ในระดับปานกลาง จำนวน 2 ด้าน คือ ด้านการได้รับค่าตอบแทนที่เพียงพอและยุติธรรม และด้านสภาพแวดล้อมที่ทำงาน
2. ความผูกพันต่อองค์การของบุคลากรอยู่ในระดับมากทั้งภาพรวมและรายด้าน โดยเรียงลำดับจากค่าเฉลี่ยมากไปหาน้อย คือ ด้านความเต็มใจ และพยายามทุ่มเทที่จะทำงานเพื่อความสำเร็จขององค์การ ด้านความเชื่อมั่นอย่างแรงกล้า ความต้องการและยอมรับเป้าหมายค่านิยมขององค์การ และด้านความปรารถนาที่จะคงอยู่เป็นสมาชิกขององค์การ
3. คุณภาพชีวิตในการทำงาน ได้แก่ ด้านสิทธิของพนักงาน ความสมดุลระหว่างชีวิตงานกับชีวิตด้านอื่น โอกาสในการพัฒนาตนเอง และสังคมสัมพันธ์ เป็นปัจจัยที่ส่งผลต่อความผูกพันต่อองค์การ โดยร่วมกันทำนายได้ร้อยละ 49 อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .01

ABSTRACT
The purposes of this research were to study: 1) the level of working life quality of staff at Nakhon Pathom Rajabhat University; 2) the level of organizational commitment of staff at Nakhon Pathom Rajabhat University; and 3) working life quality affecting organizational commitment of staff at Nakhon Pathom Rajabhat University. The sample group, derived by proportional stratified random sampling distributed by departments, consisted of 242 Nakhon Pathom Rajabhat University staff. The research instrument used for collecting data was a questionnaire constructed by the researcher. The statistics employed for data analysis comprised percentage, mean, standard deviation and stepwise multiple regression analysis.
Research findings were as follows:
1. Overall, the level of quality of work life of the staff was at a high level. When each aspect was investigated, the level of quality of work life was found at the high level in 5 aspects, they were ranked from the highest to the lowest as follows: social integration, benefits and welfare service, opportunity for personal development, work life balance and job promotion and security. The adequate and fair compensation and the working condition were at the moderate level.
2. Overall and in specific aspects, the staff demonstrated the organizational commitment at a high level. They were ranked from the highest to the lowest as follows: the willingness and commitment to work for organizational achievement, strong royalty, adherence to the goals and values of the organization, as well as strong desire to maintain their membership to the organization.
3. Quality of working life in the aspects of benefits and welfare service, work life balance, and opportunity for personal development and social integration together predicted the organizational commitment of the staff at the percentage of 49 with statistical significance at .01.

URLhttp://dept.npru.ac.th/jssr/data/files/5.%E0%B8%9B%E0%B8%B5%E0%B8%97%E0%B8%B5%E0%B9%88%207%20%E0%B8%89%E0%B8%9A%E0%B8%B1%E0%B8%9A%202%20%287.2%20%E0%B9%80%E0%B8%A3%E0%B8%B7%E0%B9%88%E0%B8%AD%E0%B8%87%E0%B8%97%E0%B8%B5%E0%B9%88%203%29.pdf